成为AI数据服务商,在创业之初如何度过起步阶段
到底什么是初创公司?我相信很多创业的朋友都思考过这个问题。著名的企业家史蒂夫布兰克,他把初创公司定义为是一个寻求可以重复可以扩展的商业模式的组织。那么作为数据审核服务商该如何度过前期的阶段?
控制发展速度
团队规模问题,应该说大部分创始者都急于扩大规模,这就成为初创公司的一剂毒药。我们的招商经理一直以来对每位客户重复的最多的一句话就是,前期不要招聘太多的员工,为什么要强调这个呢?
公司在起步阶段,虽说林鸽驿站会给大家提供全方位的服务支持,但每个合作商面对的市场环境、每位合作商的性格、管理方式都不尽相同,因此在起步阶段,大家也是以经验为基础进行小步伐的试探。如果快速的扩张,上来就几百号的员工,会让公司的人力资源和财务系统承受很大的压力。
在初创企业的扩张中应该注意监控这几个指标
首次担任基层管理者的比例是多少?
随着公司的成长,必然需要一些基层员工提拔到管理岗位,这个时候就需要监控首次担任基层管理者(管理经验不到1年)的比例,而警戒线是30%,超过这个比例,就需要踩刹车,并且在管理团队内进行一下思考:
基层领导者对于核心决策的理解和执行是否清晰和顺畅?
基层领导者是否会与他的组员1对1的深谈?
新的基层领导者对于业务的反馈报告质量如何?
他们是否对自己目前的工作状况感到满意?
如果在提出这些问题后,得到的答案并不满意,那么就需要进行及时调整,例如加强对团队的培训,为管理者配备具有管理经验的搭档等。
新的基层领导者能否快速而正确地汇报自己的工作?
出现这种情况代表他们面临挑战的复杂性高出了他的接受程度 ,使他没法在较短的时间内确定和完成自己的团队目标。一旦发现这种迹象,首先应该重新与这位基层管理者进行交流,帮助他确定自己的团队目标。若经过几次的交流仍然无法达到预期,那么他可能确实不适合管理岗,让他去到自己合适的岗位上会更好。
寻找最合适的员工
对于初创公司而言,员工的招聘非常重要,尤其是第一批的员工,他们会在很长的时间内影响公司的企业文化。所以在初创阶段你要找到与你所期望建立的企业文化相匹配的人,同时呢,因为数据审核不同于其他的工种,所需要的的耐心、专注力是非常高的,所以他们一定要是能够全身心的投入工作,且高效率完成工作目标的员工。
作为林鸽驿站的数据审核服务商,我们也会给到每一位合作商关于一些员工招聘的意见,但更多的是需要大家结合当地的实际情况,以及本公司的发展进度来决定。毕竟随着公司的进一步发展,每个团队所需要的的人才也会有所偏移,有的可能需要专业的技术人才,有的可能需要运营管理人才,有的可能是想要多面型选手,但一定要把握一点,团队的成员一定是要团结的。
公司文化与制度的完善
企业文化是个很复杂的问题,一般来说,它主要在员工行为当中得以体现。因此在公司起步阶段的适合,就要让每个员工了解到公司的核心价值观,且随着公司规模的变化,不同阶段的发展要与其当下的企业文化相匹配。
与总部紧密联系
创业的道路因人而异,有的人天生就是优秀的工程师,他们在项目落地过程中总有很棒的想法,很强的执行力,像我们去年合作的一位宝妈,就是一边带着孩子,一边做项目,从几人做到几十人,非常的成功。另一方面则是与林鸽驿站记得建立紧密的联系,我们线上回访和线上培训是为了让大家更好的成长,因此在实际的项目中,遇到不会的不明白的,记得一定要多听,多问,总部永远是大家的后盾力量。
打江山容易守江山难,但创业不一样,创建一个公司的艰辛只要经历过的人都知道,但经营一个初创公司并且让它能够经营常态化有时候更加困难。如果你能够有极好的项目、强大的团队,那么你就有这个潜力。并且你还需要是一个优秀的管理者,那么可以说你的公司就能够在走向未来成功的道路上一切顺利了。